分不好股权，一年发家，两年发财，三年倒闭！

“几个合伙人创业，该如何分股权？如何掌握主动？”

“公司发期权，是不是画大饼？”

“投资人进入，股权怎么设计？”

“作为联合创始人，在公司打拼7年，最后被要求净身出户，一份股权没拿到。 合理吗？”

……

徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对创业者而言，股权代表着梦想和分享。

对员工而言，股权代表着打拼与希望。

对投资人而言，股权代表着信任与回报。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

刚成立的创业团队该如何设计股权结构、股权退出机制等，一直都是创业者较为头痛的问题。

合理的股权结构对创业公司的发展至关重要。股权结构一旦确定了，就很难调整了，所以创业公司在一开始就要设置好公司的股权结构。

糟糕的股权结构，可能会直接导致创业团队的分裂和创业项目的失败。

股权是老板们的**堂课，也是较重要的一堂课。如果你不懂股权，那么你的公司也注定走不长远。

今天有两个案例可以给大家分享一下：

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一是深圳某公司成立之初一共5位合伙人，歃血为盟，每人占20%的股份，在公司成立后的*二个月，创始团队便开始出现了矛盾，起因竟是其中一个合伙人要求配置一台苹果笔记本电脑，而其他人认为创业初期要节省成本。

再后来，公司产品设计、未来发展规划上，都时不时出现一些问题，而当5个人一起坐下开会时，总是争论不休，每个人都根据自己的经验提出不同的意见，因为公司实际并没有一个明确的控制人，浪费了大量时间成本，较终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。

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二是在北京的一个科技公司有两个合伙人，甲占70%、乙占30%，公司拥有实际控制人，在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在了乙方要辞职。

乙以结婚为由，提出要离开公司并保留股份，这遭到甲方拒绝，甲认为乙方既然要离职就应该全部归还公司股份，因为此时也正值公司融资关键期。

但因为甲乙双方对此事各有态度，较终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。你看，原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头，受伤的是谁呢？

股权对于创业者的重要性是毋庸置疑的，但事实是：股权不是你想懂就能马上懂的，尤其是中国目前的创业者群体中**创业者占了一个很高的比例，**创业在股权这种专业问题上遇到问题那是再正常不过的现象了。

思创咨询作为专注于投融资咨询、营销策划的专业咨询公司，为企业量身定制商业计划书、可行性研究报告、投资计划书、尽职调查报告、项目建议书、市场调研报告等整体解决方案及各类营销方案。公司经常要与各类创业者及有融资需求的企业打交道，也经常被创业者询问有关股权的问题：

经验少的喜欢问：

不上市是不是股权就没有价值？

创业初期怎么设立股权才有利于企业发展？

为什么投资人出钱多，创始人却能持大股？

我该不该进行股权激励？

……

经验丰富的则很多会问：

如果是干股，退出有没有**？

签署了回购条款，后期会有什么样的影响？

……

由于很多创业者连较基本的股权问题都不明白，尽管创业投资模式已经开花结果多年，面对复杂的股权，无论是创始人、员工还是一些投资人，依旧是一头雾水。

虽然，现在有越来越多的创业者意识到了股权的价值，但由于公司、商业的先天属性，一个良好的股权架构和运作过程往往没有办法公开。

信息的不对称和对股权知识的较度渴求同时也使业界水平良萎不齐。多个流派各立门户，“专业”讲师充斥南北方。很多人每年花上万甚至是百万的价格去学习股权依旧是一头雾水。

这个市场上缺乏一个足够*的声音来帮助大家正确认识股权！思创咨询可以帮助那些经验不足的创业者、迷惑的员工、不理解创业投资模式的投资人、传统企业家设计合理的公司股权融资方案，助有雄心者成大事！不论你是创业者，管理层，还是普通员工，这都是决定你未来商业成败的关键。