吉林编写创业商业计划书电话

商业计划书完成之后应从哪些方面检查？
在商业计划书写完之后，创业者再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1、你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营来管理你的公司。
2、你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3、你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4、你的商业计划书是否*被投资者所领会。商业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较*地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5、为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营来管理你的公司。

商业计划书编写过程中常见的问题
有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多。
没有说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划。
强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法。
过于强调依赖单一战略合作伙伴（供销关系）带来的巨大风险。
对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据。
对经营困难及风险预计不足，过于乐观。
市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学。
产品或客户过于单一或抗风险能力弱,或产品或客户过于太多太杂（专注度集中度不够）。
脱离实际，缺乏说服力，难以令人信服。
服务产品或商业模式缺乏创新性。
项目标题命名含糊，既不精准也缺少特色。
没有未来某年达到多少营业收入的明确目标。

商业计划书撰写流程与常见问题
商业计划书编写基本程序
一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
*二阶段：市场资料收集、整理与分析。和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。
*三阶段：财务分析的基础数据分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
细节决定成败，以下几个问题需要特别重视：
01 提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；
02 选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；
03 准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；
04 期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；
05 基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；
06 注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队的重视度很大。即“为什么是我们而不是别人”。