成功的概念通常是简单的,而成功的创业者一般将注意力集中在一个有限的市场和产品线上。
商业计划书的禁忌包括:
个人经历。这些内容应该是诚实和完整的。它们可能是整个方案中为重要的一部分。我非常想了解那些将这一切变为现实的所有者和个人。模糊或过于简短的简历会使我产生怀疑。**执行官和财务总监的简历为重要:大名鼎鼎的非执行董事无法补偿软弱的执行高管,因为是后者才是真正的经营者。
不要期望**的陈述。每一种情况都会有缺陷。如果一个投资者找的是没有缺点的计划,那他将永远没有投资对象。我比较喜欢具有已知问题的交易,因为这样的话,问题就可以得到解决,而且可以通过调整价格来弥补。
让其他人执笔计划书。顾问撰写的计划书和创业者的文笔有着明显的区别。它缺乏真实性。一定要请*帮你,但是要在你自己完成了草稿之后。
难以置信的利润和回报。声称你的公司将很快达到35%的营运利润率和**的资本回报率,这样的计划书是不足取信的。带着现实和保守的态度,才能使你获得认真对待。
注意事项
细节决定成败,以下几个问题需要特别重视:
01 提交以PPT形式为好,二次沟通可以用较为详细的word或excel;
02 选准具体的点,描述分析透彻,讲明白(一句话完成一个清晰描述);
03 准确定义并区别用户与客户的关系(用户反馈及验证需求);
04 期望的融资额度,如何使用,并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标,包括盈亏平衡分析;
05 基于内外部环境因素,客观分析目前公司管理结构及未来增长估值;
06 注意对团队优势描述,特别是团队带头人的分析,很多投资者对团队的重视度很大。即“为什么是我们而不是别人”。