济宁专业融资商业计划书费用

细节决定成败，以下几个问题需要特别重视：
01 提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；
02 选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；
03 准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；
04 期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；
05 基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；
06 注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队的重视度很大。即“为什么是我们而不是别人”。
几种误解和可能的顾虑
误解一：没有商业计划书也能融资？
答：足够闪亮的项目，是不需要商业计划书的，投资人都会追着的，这种项目毕竟是少数。准备BP，赢得有与投资人接触的机会。
误解二：有了商业计划书，一定能融到资？
答：不能保证融资成功，只是找投资人的敲门砖。只能帮你打开大门，进门以后还会有更大的挑战。
误解三：一种顾虑：好的创意会被投资人抄袭？
答：不排除这种可能性，小概率事件；创意很重要，执行更重要
误解四：什么时候准备BP?
答：可能在融资、可能在找合伙人、可能在申请某项资金，甚至是为了说服自己开始创业。
项目要如何概述
一张图+一句话
一句话概述你要做的事情，解决了什么痛点。
Ps:把项目提炼成一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是项目不断取舍的项目定位，思考产品方向的过程，直接体现在首页。
Eg： 一个预定场馆的APP；
体育爱好者和体育场馆一键链接；

我们怎么做
在这一部分，需要把项目的商业模式、营销方案、实施方案和项目进展描述清楚。
商业模式方面，要向投资人讲明白项目是怎么赚钱的，投资人需要的是能够把钱当做自己的钱来花而且能涨的创业者。因此需要切实可行的盈利模式是投资人比较关心的事。（有盈利期待的）产品出来之后，怎么推广？怎么实现经济价值？投资人需要的不仅是产品，而是公司，是由发展前景国内的，有长远发展的公司。
我们的产品：描述产品的过程中要注意介绍解决什么问题、*特性、知识产权、产品原理及服务流程以及其他重要的点。需要注意的是，不要过度沉溺于细节、避免长篇累牍的介绍、避免专业术语方面的问题。介绍产品的切入点可以从需求痛点、用户体验、增长引擎几个方面切入。

使用/买你的产品，客户的购买回报是什么？
你解决了什么问题？

商业计划书的编写，首先要建立在尊重事实的基础上，切不可以对现状、计划等进行盲目夸大。在书写商业计划书的过程中，应该首先梳理一个大致的架构，除了必要的公司简介、项目情况、未来发展计划外。还应该有重点**的事项，表现出企业*特之处来，向受众展示出项目的发展潜力。同时还应当对项目发展过程中遇到的风险进行预估，并能够提出有效的改善措施。
细节决定成败，以下几个问题需要特别重视：
01 提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；
02 选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；
03 准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；
04 期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；
05 基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；
06 注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队的重视度很大。即“为什么是我们而不是别人”。