大连定制商业计划书报告电话

帮你简洁快速的展示你的项目：一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。商业计划书也是同理。

商业计划书的作用
梳理商业逻辑：商业计划书既是给投资人看的，又是给自己看的，是对自己商业的梳理，通过商业计划书梳理自己项目的状态、发展战略和资本部署。好的商业计划书帮自己提炼和梳理创业思路，知道自己分析市场和用户，找到好的定位和切入点，明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划。
帮你简洁快速的展示你的项目：一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。有**间讲清项目。
几种误解和可能的顾虑
误解三：一种顾虑：好的创意会被投资人抄袭？
答：不排除这种可能性，小概率事件；创意很重要，执行更重要
误解四：什么时候准备BP?
答：可能在融资、可能在找合伙人、可能在申请某项资金，甚至是为了说服自己开始创业。
项目要如何概述
一张图+一句话
一句话概述你要做的事情，解决了什么痛点。
Ps:把项目提炼成一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是项目不断取舍的项目定位，思考产品方向的过程，直接体现在首页。
Eg： 一个预定场馆的APP；
体育爱好者和体育场馆一键链接；

项目要打动投资人，考的就是生动具体务实的细节，用户有什么痛苦，我有什么方法解决这些痛苦。从用户的痛点出发做产品才*成功。

商业计划书框架
一份商业计划书的框架，主要分五部分，包括我们做什么、我们的产品、我们怎么做、我们的团队、融资需求，每一部分需要注意的点：
我们做什么
在这一部分，需要把项目背景、需求分析、解决问题和行业前景解释清楚。
什么叫痛点？根据马斯洛需求层次理论判断，看你的项目是不是瞄准了真实存在的需求。有潜力成长为大公司的项目一定试图满足人们更基本更本质的需求，而看起来不错却实属小众的项目场场吧注意力集中在需求的塔尖。项目要打动投资人，考的就是生动具体务实的细节，用户有什么痛苦，我有什么方法解决这些痛苦。从用户的痛点出发做产品才*成功。
商业计划书的核心的原则，和做APP推广是一样的：
（1）提高下载转化
（2）提高联系转化
（3）提高好印象留存。
有了以上原则，就不难发现下面的做法是很有问题的了。
1、不要
这是基本的尊重。
2、 不要压缩包
很多投资人是用手机查看邮箱的，解压缩不一定支持。
3、不要大文件
将PPT转成PDF文件会小一些，除非是数据图，一般的图片都可以适当压缩。