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商业计划书撰写流程与常见问题
商业计划书编写基本程序
一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
*二阶段：市场资料收集、整理与分析。和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。
*三阶段：财务分析的基础数据分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

商业计划书完成之后应从哪些方面检查？
在商业计划书写完之后，创业者再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1、你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营来管理你的公司。
2、你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3、你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4、你的商业计划书是否*被投资者所领会。商业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较*地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5、为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

商业计划书编写过程中常见的问题
行业市场分析的数据资料过时，或对产品的（市场）前景过分乐观，缺少新年份的市场数据。
描述语言上混乱不清晰，废话多（一定要用简单的语言，明确的图表说明问题）。
编制内容缺乏应有的基础数据,或数据没有说服力，分析过于简单。
在没有切合实际的营销策略或促销举措之下就提出过高的销售营收预测。
只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书。
计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书。
大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标。
商业计划书编写基本程序
一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
*二阶段：市场资料收集、整理与分析。和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。